viernes, 27 de febrero de 2009

Marketing e Internet: de lo poco que sabemos y lo mucho que andaremos

Este post sólo presenta una hipótesis. Una más. Porque todo lo que hoy se diga sobre el marketing y la Red deberá permanecer bajo sospecha. Todo es demasiado reciente.

Juan Varela, uno de los tipos que más saben en España sobre la Red, escribe hoy: "¿Funciona la publicidad en los medios digitales? Muy poco, como bien saben quienes manejan los índices de retorno, los costes de adquisición y miden los impactos reales".

La frase es suficientemente contundente. Y llega un día después de que volvamos a conocer cifras sobre el aumento de la inversión publicitaria en Internet. En España, por ejemplo. Aumentó en un 26.5% en una año de vacas muy flacas para la publicidad.

La audiencia se está yendo a la Red y se está llevando con ella a los anunciantes. Pero, tal y como señala Juan Varela, los índices de retorno son muy bajos. Y es por ello que ni los medios de comunicación 'on line' ni los Social Media que creen que el camino es la publicidad tienen todavía unos modelos de negocio claramente definidos. No ha sido diseñada una herramienta, un formato, una manera de hacer, que garantice buenos rendimientos a la publicidad en la Red.

Todo ello es la lógica consecuencia del proceso por el cual en estos años de descubrimiento de Internet, los formatos publicitarios que atraen una mayor inversión en la Red son las adaptaciones digitales de los formatos que triunfaron en los medios propios del modelo de comunicación antiguo, el uno-a-muchos.

Mi hipótesis es la siguiente:

1) Se sabe que Internet ha revolucionado la manera en la que nos relacionamos y accedemos a la información y las opiniones de otros.

2) Se sabe que la Red está incrementando el peso de la demanda en las relaciones comerciales.

3) Se sabe que a los internautas nos interesan más bien poco los banners, pop-ups, intersitiales, y demás formatos publicitarios con los que nos castigan en tantos sitios web. Quien quiere ver publicidad, busca una buena web de publicidad. Lo demás es un problema para el internauta. Los intersitiales, por ejemplo: son una molestia, nos interrumpen cuando navegamos en la Red. ¿Desde cuándo es aconsejable molestar a quien quieres seducir?

4) Así que se trata de dejar de pensar en cómo llevar los viejos formatos a la Red y pasar a saber cómo participar en las conversaciones de nuestros clientes -actuales y potenciales- aportando a esas conversaciones elementos que les interesen.

5) También se trata de concentrar los recursos en el segmento del mercado al que queremos dirigirnos, que ya no es ese que cumple unos parámetros determinados y estáticos. El segmento del mercado al que queremos llegar debe ser, más que nunca, el conformado por quienes que buscan el producto o servicio que ofrecemos en un momento determinado.

Claro que sigue habiendo espacio para utilizar soportes como los banners para reforzar el recuerdo de la marca, pero no para presentar nuevos productos, por ejemplo. Así que la publicidad ya sólo tiene sentido si además de emocionar al espectador le aporta la información que necesita para decidirse por una opción de compra. Y si esa información es construida conjuntamente con personas ajenas a la empresa anunciante que certifican su veracidad. Se trata de algo que no dan los banners, ni los intersitiales, ni los pop-ups. Y que sí que podrían darnos campañas como la del lanzamiento del Ford Fiesta en Estados Unidos.

jueves, 26 de febrero de 2009

PizzaShare: sencillez y especialización en la era del info-comprador

Se llama PizzaShare y viene siendo otro de esos lugares de la web en los que los consumidores podemos saber qué nos recomiendan otros consumidores cuando queremos algo. Sólo funciona para América. La idea es que si tú llegas a una ciudad, quieres comerte una pizza, y no sabes dónde hacerlo, busques en PizzaShare. Y podrás decidirte por la pizzería más popular de la ciudad. sabiencdo que la popularidad se la otorga gente como tú. Cuantos más apoyos tenga un mismo establecimiento, más grande será el punto con el que aparece localizada en el mapa. Así de sencillo.

El promotor de PizzaShare, un estudiante de Publicidad llamado Mike Mueller, no ha descubierto la pólvora. Pero sí que ha hecho una apuesta especialmente interesante: centra su negocio en un sólo producto -la pizza- que congrega a un gran número de consumidores; y ha hecho una web de una usabilidad más que plausible: necesitas muy poco tiempo, y tan sólo dos clicks, para escoger la pizzería que más te convenga. Además, y dado su nivel de especialización, parece razonable pensar que Mueller cuenta con una importante ventaja de partida para lograr un buen posicionamiento en buscadores.

La sencillez y la especialización es lo que distinguen a PizzaShare de los miles de sitios en lo que una persona puede buscar opiniones de otros consumidores a la hora de comprar algo. Además, Mueller ya tiene algunas ideas para generar ingresos: en
una entrevista habla de cupones descuento en las pizzerías; en TechCrunch se refiere a la posbilidad de de ofrecer a los propietarios de los establecimientos la posibilidad de que generen microblogs asociados a sus puntos de venta. La creación de PizzaShare supone una interpretación cargada de talento de las posibilidades de la Red en los tiempos de los info- compradores. Y da pistas, además, sobre la revolución radical de la comunicación y el marketing en la Era de la Información.

Vayamos al ejemplo de la pizza: hasta ahora, quien llegase a una ciudad y buscase la mejor pizza, tomaba su decisión de compra influido por estrategias de marketing basadas en la asimetría en el control de la información. De ahí, por ejemplo, la importancia de las marcas: garantizaban una experiencia determinada, y generaban una fidelización basada, en buena parte, en que el consumidor se ahorraba el coste de búsqueda -equivocarse al escoger donde comer es especialmente desagradable, ¿verdad?-.

Pero las reglas del juego comienzan a cambiar. Desaparece la asimetría en la información. Y la única estrategia posible es hacer un mejor producto a un precio más competitivo -todos ganamos- y aportar información suficiente en los sitios adecuados como para atraer a las compradores y generar tejido social alrededor de un negocio.

Si yo tuviese una Pizzería en Chicago, o en Bogotá, o en Cicely, pensaría muy seriamente en pedirle a Mike Mueller que me dejase vincular a mi referencia en PizzaShare un vídeo con el que pudiese convencer a mis clientes que soy quien mejor prepara las mejores pizzas con los mejores ingredientes. Me sumaría a la idea de los bonos descuento. Y, sobre todo, me esforzaría por ganarme el apoyo activo de mis clientes. Porque los consumidores somos, más que nunca, los que tenemos el poder.

martes, 24 de febrero de 2009

Marketing / innovación / red social: el caso Ford Fiesta

Ford quiere contar con las redes sociales 'on line' para el lanzamiento del nuevo Fiesta en Estados Unidos. Se trata de un vehículo dirigido a la Generación Y, así que la empresa automovilística ha decidido que hay que aproximarse a ellos utilizando los sistemas de comunicación que ellos emplean.

Si accedes a la página web www.fiestamovement.com sabrás que Ford está buscando a 100 personas que respondan a las siguientes características: "
Que tengan una importante presencia en la Red, que sean capaces de construir una historia convincente en vídeo, y que estén hambrientos de aventuras". Los elegidos recibirán un nuevo Ford Fiesta durante medio año y una suma mensual de dinero con la que no dejarán de viajar.

Asegura la web montada para la ocasión que los seleccionados estarán en lugares en los que nunca habían pensado estar y que conocerán personas a las que nunca habían pensado conocer. Además, los afortunados podrán llevarse consigo a sus amigos y sus "followers" (seguidores).

A falta de más datos sobre la campaña, queda claro que Ford cuenta con la difusión de lo que hagan los elegidos a través de Twitter -ahí están los "followers"-. Y tampoco resulta difícil adivinar que los participantes deberán contar sus experiencias en vídeo a través de sus blogs, cuentas en Facebook y demás.

La apuesta de Ford es clara. Han entendido el
sentido de las redes sociales. Han decidido no infestar Facebook de banners. Apuestan por la innovación. Involucran a 100 elegidos y a todas las personas que están conectadas con ellos. Y la campaña tiene un efecto multiplicador, claro: cada uno de los amigos o "followers" que se montarán al tiene a su vez una red de contactos que recibirán información sobre la experiencia. En el cálculo más conservador que se pueda realizar sobre el impacto de la campaña, y a una media de 70 amigos y/o "followers" por participante y multiplicador, hablamos de 490.000 personas. Todo ello sin contar con todos aquellos que podrán saber de lo que está sucediendo por otras vías. ¿Y si alguno de los participantes reúne la mezcla de talento y oportunidad suficiente para generar vídeos que interesen a grandes audiencias? La campaña, de la que he tenido noticias por MarketingNews, parece estar muy bien concebida.

viernes, 20 de febrero de 2009

De la publicidad a la investigación: nuevas vías para la monetización en las Redes Sociales


Dos profesores del Instituto de Empresa (IE) escriben sendos posts sobre la utilización de las Redes Sociales como plataforma para la investigación sociológica. Por una parte, Enrique Dans se refiere a la realización de focus group a través de Tuenti. En el Marketing Weblog del IE, Manuel Ángel Alonso Coto escribe: "Facebook pretende ahora atraer la inversión de anunciantes interesados en realizar markets research sobre una masa potencial de 150 millones de personas". Alonso Coto cuenta cómo Mark Zuckerberg, fundador de la que está a punto de ser la red social más poblada del mundo, "preguntó a través de Facebook a más de 100.000 americanos -durante el último foro de Davos- si pensaban que el plan de rescate económico de Obama funcionaría, siendo capaz de afirmar en pocos minutos que 2 de cada 5 pensaban que no".

Saber más sobre lo que la gente quiere. Saber lo que quieren personas de determinados perfiles. Poder saberlo muy rápidamente cuando la situación lo requiera. Se abre un mundo de posibilidades para la investigación. Y una vía más para la monetización de ese enorme capital informacional que acumulan las redes sociales.

No faltará quien plantee sus reservas, quien se refiera al uso de los datos los datos de las personas en beneficio de la red social. Adelanto tres respuestas a los fatalistas:

1) Las redes sociales son espacios de carácter privado a los que las personas entran por voluntad propia. Por lo demás, si las condiciones de uso explicitan el alcance de los datos, quien se registra voluntariamente no tiene nada que objetar mientras ese acuerdo sea respetado.

2) La importancia de los perfiles de la audiencia como piedra angular del modelo de negocio de los medios de comunicación es más viejo que Melquíades. Por eso la nocilla se anuncia a la hora de los dibujos animados y la teletienda es un entretenimiento envenado para los insomnes.

3) Además, la visión debería ser otra: hoy tenemos mucha más incidencia en los cambios que las organizaciones -de todo tipo- realizan en nuestro entorno. Cada vez están más obligadas a escucharnos, a trabajar en función de nuestras exigencias. Y todo en eso en un sitio tan abrumadoramente imperfecto como un planeta en el que se trata de alcanzar el máximo nivel de conciliación posible entre cerca de 6.000 millones de personas. Falta mucho por andar. Pero estamos un poco mejor que ayer.

jueves, 19 de febrero de 2009

Expertos en Social Media hablan sobre Social Media

El pasado 9 de febrero comenzó en Nueva York el Social Media Week 2009, un evento que duró cuatro días. Ya se sabe: conferencias, talleres, captación de fondos... y la presencia de representantes de las principales compañía del sector.

A los chicos de la consultora de comunicación AbramsReseach se les ocurrió aprovechar para hacer una investigación entre 200 de los asistentes. Les preguntaron por el presente y el futuro de los Social Media. No se trata de un estudio muy exhaustivo, pero sí que es un retrato urgente interesante de lo que los líderes de los Social Media piensan sobre los Social Media. Está disponible en PDF aquí y entre sus principales virtudes está el hecho de que se lee muy rápido.

Los chicos de AbramsResearch preguntaron a los encuestados por cuál de los Social Media existentes pagarían una suscripción. Ganó Facebook: el 32.2% de los encuestados pagarían por su conexión a Facebook, mientras que sólo un 1.5% harían lo mismo para poder seguir usando MySpace o Digg.
Claro que, cuando hablan de negocios, la historia cambia. Para los encuestados, Twitter es la red social/herramienta más interesante para los negocios. Y Facebook se queda en el cuarto lugar, por detrás de LinkedIn y Youtube.

Negocios
: el futuro para las redes sociales será ese momento en el que dejen de aparecer en las páginas de economía de los periódicos por el dinero que podrán ganar y comiencen a aparecer por el dinero que están ganando. Todos esos simpáticos inversores que han metido un dineral en los proyectos liderados por tipos que un día sí y otro también son entrevistados en algún lugar, querrán saber un día que su inversión en los Social Media produce retorno.
Para los encuestados por AbramsResearch, la clave es el 'Freemium': acceso a contenidos básicos de manera gratuita y a otros avanzados pagando una suscrcipción. Lo que ya hacen, entre muchos otros, LinkedIn o Flickr.

El 45.5% de los encuestados consideran que el modelo Freemium es la solución. Estoy de acuerdo. En el lenguaje popular de Cartagena de Indias, se diría que es por ahí por donde "le entra el agua al coco". Sólo el 20.3% cree en la publicidad como base del modelo de negocio.

miércoles, 18 de febrero de 2009

Google Latitude: las personas son la noticia



El lanzamiento de Google Latitude generó unas cuantas polémicas. El nuevo desarrollo de software de la todopoderosa Google permite a un usuario A saber exactamente dónde está un contacto B en un momento determinado. Siempre que ese usuario B quiera que A sepa dónde está.

Desde la perspectiva del mundo anterior a Internet, resulta desconcertante. Y es por ello que, mientras Enrique Dans define la privacidad como una "anomalía histórica", hay quien se engancha a la interpretación apocalíptica de la tecnología. No estoy muy de acuerdo con Dans. Pero lo estoy aún menos con los chicos del no, aquellos que sostienen que Google Latitude atenta contra la privacidad de las personas. La herramienta no es de uso obligado y cada persona puede decidir en cada momento si quiere ser localizada.

Además, creo que la lectura debe ser otra. ¿Por qué se han dado las condiciones para que una empresa como Google lance un producto de este tipo? bajo estas líneas está mi hipótesis:

1) Los medios de comunicación tradicionales funcionaron como argamasa de la sociedad industrial. Canonizaban, difundían valores, seleccionaban la información necesaria para que las personas se moviesen a través del espacio común de lo social. De ahí el interés de tantos por controlarlos y/o influir en ellos. Las condiciones económicas y políticas que rodeaban a esta industria hacían que sólo pudiese ser noticia -ser social, al fin- aquello que congregaba el interés de un gran número de personas. Así que asumimos que lo interesante -lo que era noticia- era lo que le pasaba a Penélope Cruz -un suponer- y no lo que le pasaba a un primo al que hace tiempo que no vemos.

2) Los modelos sociales pasaron a ser personas que alcanzaron a tener una identidad determinada en el espacio de lo común. Como Penélope Cruz, siguiendo con el ejemplo. Imagino que la vida real de la protagonista de "La niña de tus ojos" es más interesante, más complicada y más rica en todos los sentidos, que la vida de su yo mediático. Sin embargo, lo que le sucede a nuestro primo A suele estar mucho más cerca de lo que nos sucede a nosotros. Así que, como modelo, nos resulta de mayor utilidad.

3) Internet trajo el modelo de comunicación "muchos a muchos". Y nuestras prioridades a la hora de informarnos han cambiado. Ejemplo: desde que comenzó el día he leído varios periódicos, he consultado en mi cuenta en Facebook las cosas de mis amigos, y a través de iGoogle y de Twitter he accedido a información sobre algunos temas de interés que forman parte de mi agenda pero no necesariamente de la de los medios de comunicación. Lo que he sabido de lo que hacen algunos de mis contactos me resulta interesante profesionalmente. Lo que he sabido de otros me interesa por otros motivos.

4) Y en esto llegó Google Latitude. Se trata de una herramienta interesante para el nuevo modelo de relaciones sociales que estamos construyendo. Otra más. Se trata de una herramienta sólo concebible a la luz de este nuevo paradigma. Y resulta incomprensible -claro- a la luz del anterior. Por lo demás, tampoco acabamos de entender mucho su utilidad. Debatimos sobre su impacto sobre la privacidad antes que sobre su utilidad. Pero tampoco está tan mal: al fin y al cabo, sus usos los iremos definiendo los usuarios, a veces empujados por nuestro interés, a veces por el de terceros, a veces condicionados por otros desarrollos tecnológicos. Y, un día habrá muchas personas que no entiendan cómo se pudo vivir sin Google Latitude. ¿Se acuerdan de aquel mundo en el que Maradona hacía prodigios con las manos y nadie necesitaba un teléfono móvil para vivir?

lunes, 16 de febrero de 2009

Generación Y: ellos lo hacen, ellos lo comparten

Un post de Social Media Today pone cifras a la relación entre la edad y los contenidos generados por los usuarios. Los baby-boomers no salimos tan mal parados: "El 31% de los baby-boomers comparten contenidos generados por ellos mismos" reza el post. Me parece una buena noticia: demuestra que existe un nivel aceptable de apropiación de Internet por parte de los baby-boomers aún a pesar de lo tarde que llegó a nuestras vidas.

Eso sí: los chavales de la Generación Y nos doblan. El 56% por ciento comparten contenidos generados por ellos mismos.
Cursiva
Son distintos, piensan de manera diferente, y aprendieron por sí mismos a socializarse de una manera que, sospecho, la gran mayoría de los baby-boomers no acabamos de entender del todo. ¿Alguien duda del alcance de los cambios que están por venir?

(Tomé la imagen que acompaña a este post de
http://www.elqudsi.com/).